10 step LEAN-Comprendere e facilitare il miglioramento continuo...
I passaggi per l'implementazione LEAN
1) Ri-progettare la linea di produzione
- Realizzare delle celle ad U per produrre famiglie di componenti
- Integrare la produzione, i materiali, Quality check e le attrezzature (utensili) delle macchine
- Passo di avanzamento celle prossimo al "takt-time"
- Poka-yoke
2) Ridurre o eliminare i setup
- Identificare gli elementi che sono "interni" e quelli che sono "esterni"
- Migliorare i metodi (per esempio con l'utilizzo delle tecniche SMED)
- Riprogettare per eliminare gli aggiustamenti, meccanizzare, automatizzare
3) Integrare i controlli di qualità nel sistema
- Sviluppare un approccio sistematico
- Introdurre dei segnali "visuali"
- "One piece flow" (1 pezzo fabbricato, 1 controllo, 1 movimentazione)
4) Integrare la manutenzione evitabile nel sistema
- Ridurre la pressione sui lavoratori e sul processo
- Housekeeping - Un posto per ogni cosa ogni cosa al proprio posto (5S)
- Ridurre la variabilità del sistema (processo)
5) Livellamento, bilanciamento, sequenza e sincronizzazione
- Produzione "tranquilla"
- Mantenere la produzione "livellata"
- Fare produzione "prevedibile"
- Incorporare i segnali "Kanban"
6) Controllo Produzione
- Integrare la pianificazione e le funzioni di controllo nel sistema
- Software MRP/ERP (con una contorsione!)
- Usare sistemi computerizzati per unire le celle insieme
7) Ridurre gli WIP (Work in Progress)
- Eccesso di stock nasconde i problemi
- Il più basso stock evidenzia i problemi
- Predisporre un'immediata azione per risolvere i problemi
8) Integrare i fornitori
- Lavorare per ridurre i fornitori di un singolo componente
- Sviluppare una franca e aperta comunicazione
- Implementare contratti di fornitura flessibili
- Sviluppare una previsione a lungo termine
9) Automazione
- Permettere ai lavoratori la gestione del processo (nessuna paura)
- Indicare la giusta direzione (obiettivi chiari)
- Controlli e ispezioni nel processo
- Feedback loops
10) Computer Integrated Manufacturing
- Ampia visione di impresa
- Rimuovere le funzioni per "reparto"
- Teams focalizzati sulle linee di prodotto e sui clienti
